Целый год прошел с начала внедрения в компании принципов Бережливого производства

27.05.2020

Первоначально реализация мероприятий по оптимизации процессов началась на пилотном участке, а после компания запустила этап тиражирования инструментов бережливого производства на все производственные участки, а также на офисные процессы.

Какие мероприятия были организованы в рамках проекта по внедрению бережливого производства за 1 год работы?

- Балансировка процессов на участке Металлоизделий, разработка регламентов работ оператора контрольно-пробивного станка и листо-гибочного станка, - внедрение ТРМ и контроля показателя эффективности работы оборудования (ОЕЕ),

- корректировка процесса технического обслуживания формы для изготовления ЖБИ-изделий,

- оптимизация рабочего места оператора шино-гибочного станка,

- создание Проектного офиса и инфоцентра предприятия, - инициирование реализации проекта, направленного на оптимизацию процесса внутренней логистики,

- внедрение проектов улучшений в рамках вертикальной диверсификации,

- реализация мероприятия по повышению оборачиваемости запасов,

- пересмотр системы закупа расходных материалов к станкам и оборудованию.

Внедрение бережливого производства в компании продолжается. В 2020-2021 году компанию ждет реализация следующих проектов:

1. оптимизация процессов приемки, хранения и отпуска товарно-материальных ценностей (ТМЦ) со склада,

2. оптимизация процесса подготовки производства,

3. оптимизация процесса изготовления железобетонных блоков подстанции,

4. оптимизация процесса внутренней логистики (перемещение ТМЦ, полуфабрикатов и готового продукта),

5. оптимизация процесса пакетирования (электромонтаж оборудования) БКТП,

6. разработка мероприятий операционных улучшений направленных на:

          - устранение рекламаций и повышение качества продукции,

          - оптимизацию процессов внутренней логистики,

          - снижение уровня запасов.

На стартовом этапе руководителем проекта по внедрению бережливого производства был назначен главный технолог Максим Олегович Ильиных, именно он занимался внедрением на пилотном участке. На данный момент за дальнейшую реализацию проекта отвечает руководитель Проектного офиса Анна Александровна Богомолова.

К списку новостей

Центральный офис: г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 1а, оф. 7.6, телефон: +7 (343) 319-49-95
Екатеринбургул.Бориса Ельцина, 1а, оф. 7.06+7 (343) 319-49-95
Тюменьул. 50 лет ВЛКСМ, 51, оф.906+7 (3452) 588-187
Пермьул. 25 Октября, 38, оф.196+7 (342) 204-01-09
Челябинскпр. Ленина, 2, корп.3, оф. 5+7 (351) 277-81-95
Москваул. Большая Садовая, 3, стр.8, оф. 8/1+7 (499) 350-18-50
Уфаул. Рязанская, 6 +7 (3472) 294-790
Новосибирскул. Линейная, 28, оф.401+7 (383) 209-92-93

© 2005–2020 ООО «Модуль»

Разработка
сайта